“价值共享与企业生态”——江苏省企业家高层论坛

时间:2016年12月09日 09:00直播已进行3小时12分

简介在以产业融合和网络经济为特征的企业生态系统环境中,传统战略管理模式的实践导向削足适履。以产业融合和共享价值为特征的“企业生态系统”时代已经到来,产业互相渗透、延伸和重组,企业联结成价值共享平台。江苏省企业家高层论坛12月9日开幕,让我们相遇在以“信任-分享-创造”为核心逻辑的共享价值和企业生态中,用生态模式,共享思谋价值。

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12:00 2016年12月09日

主持人:思谋会明年4月份初将赴美国与股神巴菲特先生在奥马哈进行面对面交流并到加州德鲁克管理学院进行领导力培训;明年6月份将邀请几位诺贝尔经济学家与江苏企业家进行对话,欢迎我们思谋会成员积极参与。今天上午的“江苏企业家高层论坛”到此结束,再次感谢大家的到来!谢谢大家!

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11:59 2016年12月09日

主持人:今天上午陈春花教授、赵曙明教授、楼仲平董事长和孙为民副董事长做了非常精彩的演讲!让我们共同鼓掌感谢四位嘉宾的演讲。也非常感谢我们思谋会的团队为这次活动不辞辛劳的工作与付出。希望本次论坛能够为各位企业家、各位嘉宾带来新的管理思路以及对于价值共享与企业生态的新认知。

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11:57 2016年12月09日

孙为民:网络经济企业创优需要进行经营突破,要做到以下几点:坚守行业本职,顺应消费趋势;强化固有基因,做长板不补短板;嫁接技术资源,做强自身市场。网络经济企业创优的管理突破,需要从以下几个方面突破:对员工进行专业管理;顺应市场管理;对用户进行社交化管理。

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11:51 2016年12月09日

孙为民:企业平台型的发展,需要要素(人、财、物)的连接。要素的连接需要成本,要素的连接越多,成本也就越多,而其价值相对就小了。比如淘宝,搜索一个商品,如果出现100页搜索结果,消费者也就无所适从、无从决策,这影响了消费者的时间成本。

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11:47 2016年12月09日

孙为民:企业需要进行底层变革,这种变革是数字化的变革。需要量化处理,员工到底有什么专长,有哪些技能?这些都可以进行数字化分析。比如小贩用微信、支付宝收费,这也是货币化的量化支付。

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11:29 2016年12月09日

孙为民:未来的消费,今后没用的消费是最有价值的消费,这就是时间消费。有的人有钱但是没有时间,有的人是既有钱又有时间,怎么让时间过得更有意义,这是一个新的现象。旅游最好的诠释了时间消费的理念。

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11:26 2016年12月09日

孙为民:大家好!我今天分享的主题是“技术更新升产业级 网络经济企业创优”。从古至今,技术不断发展,能源更新换代。互联网以前是行业技术,现在成了社会普遍的技术。现在中国处于品质升级的阶段,出现了品质消费。现在数量消费的阶段告一段落,我们逐步关注品质消费。

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11:17 2016年12月09日

主持人:现在大量的传统企业正处在转型的关键时期,苏宁在互联网以及零售方面已经走在的最前端。今天我们非常有幸请到了苏宁云商集团副董事长孙为民先生为我们分享他的观点,有请孙总!

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11:17 2016年12月09日

主持人:非常感谢楼总的分享!刚才在楼总的分享中我们看到,“家文化”生态下核心成员的内心会基于长远的转变,企业在“家庭”成员的管理下凡事会看的更加的长远。当你走进双童的那一刻,这种感受是特别的明显。

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11:16 2016年12月09日

楼仲平:“双童”在工业用地、厂房面积、设备数量保持不变的情况下实现了资源产出的最大化;通过企业生态系统的建设逐渐改变经营方式,运用团队长期稳定的向心力、凝聚力促使企业一步步转变到产业链顶端。今天的分享到此结束,谢谢大家!

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11:15 2016年12月09日

楼仲平:民营企业员工的主体绝大部分是农民工,“家庭”是中国人传统观念的最大牵挂; 两地分居、留守儿童、性饥荒等问题逐渐成为中国社会和企业管理的重大问题;不能完全迷信西方的管理科学:西方管理科学无法解决中国企业的所有管理问题。

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11:11 2016年12月09日

楼仲平:“家文化”生态下核心成员的内心会基于长远的转变,企业在“家庭”成员的管理下凡事会看的更加的长远。“双童”团队的培育模式逐渐转向“传、帮、带”,虽然会“慢”点,脚步却极为扎实。

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11:09 2016年12月09日

楼仲平:明确将 “家庭”作为团队小单元对象进行“划块” 管理;制订并完善适合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪资管理体系;明确家庭成员之间的岗位安排原则,明确家庭成员的亲人回避原则。

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11:06 2016年12月09日

楼仲平:企业食堂不对外承包,聘请高级厨师每天给员工做出优质可口的餐食,以保障所有员工的餐食无忧;免费配置给员工的伙食成本每月不低于600元,员工家属在食堂就餐收取一半成本;尽量解决员工在工作之余不再忙于家务。

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11:02 2016年12月09日

楼仲平:在满足以“家”为单位的员工之余,必须关注提升单身员工的生活品质和公共服务,以平衡所有员工的内心诉求;建设“三星级”酒店式员工公寓,在硬件提升和生活品质等方面改变员工的素养和习惯,最终达到群体意识的整体改变提升。

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